Kirjutised teemal ‘väärtused’

Anna endale lubadus ja naudi edu vilju

14.09.2011

BDA jagab BNeti kolumnist Jeff Hadeni soovitusi, kuidas klientide silmis eristuda.

Tihedas konkurentsis on raske eristuda ja püüda klientide tähelepanu, et saada sõnaõigust selgitamaks, miks just sina oled hea. Kindlasti sa seda oled!

Üks hea ja lihtne viis eristumiseks on iseendaga kokku leppida mõni lubadus, mis sinu tööstiili iseloomustab. Kui sa oma lubadusi järjekindlalt pead ja need on klientidele olulised, siis hakkad ajapikku ise silma paistma.

Mõned näited tööstiili lubadustest:

  • Vastan kirjadele ja kõnedele alati 30 minutiga
  • Soovitan alati alternatiive
  • Hoiatan kliente alati ette võimalikest tagasilöökidest ja riskidest
  • Toon kauba alati kiirelt kohale
  • Pakun alati turu parimat hinda
  • Pakun alati kõige mitmekesisemat kaubavalikut

Sinu „alati“ on sinu enda valida, aga parem on kui see lubadus ka su klientidele korda läheb ja nad näevad erinevust, mida see lubadus sinu ja konkurentide vahele loob.

Kui sa parasjagu ei ole ettevõtja ja sul ei ole vaja silma paista klientidele, siis aitab oma „alati“ praktiseerimine ka palgatöölistel karjääriperspektiive laiendada.

Mõned näited:

  • Tulen alati vara tööle
  • Vastan alati kirjadele sama päeva jooksul
  • Teen alati päeva tähtsad ülesanded samal päeval
    lõpuni
  • Kiidan alati teisi, kui nad midagi hästi teevad
  • Teen alati vabatahtlikult ebameeldivaid ülesandeid

Vist on kohatu meelde tuletada, et lubadustest on abi siis, kui sa neid täidad! Sinu „alati“ töötab sinu heaks siis, kui sa teed seda… alati :)

Siinkohal ootab BDA lugejate kommentaare, mis on teie silmis BDA „alati“-lubadus !

Allikas: http://www.bnet.com/blog/small-biz-advice/if-youre-struggling-to-get-ahead-try-this/4279?promo=713&tag=nl.e713

Hää point: Juht rääkigu viimasena või ärgu rääkigu üldse!

29.06.2011

Lo Rihvk

Turundusekspert Jay Steinfeld jagab oma tähelepanekuid kogemustest juhina. Meie meelest hää point :)

Sa oled juht – järelikult oled sa ka juhtiv probleemide lahendaja! Eksole!
Sul on kogu meeskonna parimad üldteadmised ja suur pilt – järelikult  tead sina kõiki vastuseid! Õige!

Pakkudes igas olukorras alati õigeid vastuseid on sul ka suurim võimalus kogu asi ära rikkuda! Miks?

  • Sest kõik kardavad juhti! Olles domineerivas rollis ja andes vastuseid küsimustele tekitad olukorra, kus vastuväiteid ei teki. Keegi ei taha endale bossile vastuvaidleja rolli. Kui tahad teiste arvamust kuulda, siis räägi viimasena!
  • Sest meeskond vajab arengut! Kui oled kiire vastuste pritsimisega, siis ei teki kellelgi motivatsiooni ise mõelda. Treeni oma meeskond iseseisvalt mõtlema!
  • Sest juhil on vaja delegeerida! Ükski organisatsioon ei suuda piiritult areneda ainult ühe inimese oskuste ja võimete toel. Firma areneb siis, kui areneb meeskond. Selleks, et meeskonda arendada, ära tooda vastuseid, vaid küsi küsimusi.
  • Sest juht peab oma meeskonda tundma õppima! Kui sa räägid, siis ei õpi sa teiste kohta midagi uut. Sa mõistad inimeste potentsiaali siis, kui lased neil ennast väljendada ja arvamust avaldada.
  • Sest ka juhil on õigus areneda :) Täiesti loomulik refleks on see, et kuuldes küsimust tahaks kohe vastata. Isegi siis kui kõiki fakte ei tea. Juhina on tark ennast treenida kuulama, detaile täpsustama ja kaasa mõtlema julgustama. Ja kui muud üle ei jää, siis oma lahendust pakkuma!

Juhtimine on palju lihtsam ja lõbusam, kui juht ei tee kõike ise ära ja ei mõtle kõigi eest. Lase ennast üllatada, kui palju häid mõtteid sinu kaaskondlaste peas on!

Artikli originaali leiate siit.

Turismis kehtib äriloogika. Aga inimesed on kõige olulisemad.

17.05.2011

Ülle Puustusmaa

Turism on valdkond, millega kõik meist omavad kokkupuuteid. Suhtumises turismiärisse on sama palju eriarvamusi, kui on arvamuse avaldajaid – inimesi. On ju turism ääretult mitmetahuline – valmispakitud päikesereisidest Tripadvisori ja teiste (veebi)sõprade soovituste põhjal kokku õmmeldud avastusreisideni, väärikast muuseumist lärmaka lõbustuspargini, rahvusvahelisest hotelliketist elustiilimajutusettevõtteni väikeses hajakülas.

Ikka veel kuuldub arvamusi, et turism ei ole nö päris äri, on kuidagi kergemakaalulisem ja vähem mõjus võrreldes näiteks täispuidust kappide tootmisega. Sarnast hoiakut võib kohata nii ettevõtjate kui kohalike omavalitsuste esindajate hulgas. Teisalt, on muuseumimaastikul liikudes siin seal tunda veidi hirmunud ja tõrjuvat hoiakut soovituste suhtes lähtuda oma tegevuses külastaja (või koguni kliendi ) ootustest ja vajadustest ning mõelda kogumise, säilitamise ja uurimise kõrval sellisele peaaegu tabu teemale nagu tulu teenimise vahendid ja viisid.

Huvitava seigana kuulsin aga auväärse žürii poolt ettevõtluskonkursi Ajujaht tänavusele võitjale Virtual Garden öeldavat, et veebipõhise aianduse äri saab oluliselt parema positsiooni, lisades tootele ja väärtuspakkumisele turismikomponendi. Seekord soovitati siis tõsisele traditsioonilisele põllumeheametile ja popile IT-lahendusele see raskestihoomatav turisminüanss lisada.

Tõepoolest tuleb ette ajutisi tagasilööke, nagu majanduse võngetest, tuhapilvedest või tsunamidest tingitud paratamatused või siis Eurobaromeetri uuringu tõdemus, mille kohaselt ei käinud mullu 41 protsenti Eesti inimestest mitte ühelgi reisil, kusjuures näitaja on aastaga halvenenud 10 protsendi jagu.

Pikaajalised turismitrendid, suurte rahvusvaheliste ettevõtete, nagu näiteks Merlin Entertainments Group jätkuvad arendusinvesteeringud teema- ja lõbustusparkidesse , aga ka viimase aja Eesti majutusstatistika või sellise väärt ettevõtmise kui Muuseumide öö menu on märgid, mis kinnitavad väidet turismist kui väga mõjusast ja kiirest kasvavast majandusest.

Ja ometi on see äri eriline, sest siin kehtib paljutsiteeritud tõdemus kaadrist ehk inimestest kui põhjapanevast edu faktorist enim. Ühtegi külastuselamust ei õnnestu ju degusteerides ega läikpaberil järele katsudes enne tegelikku kogemist testida. Investeeringu suurus, külastusobjekti unikaalsus või interjööri eksklusiivsus ei taga veel rahulolevat ja oma positiivseid elamusi jagavat külastajat. Ja iga inimene kogeb pakutavat läbi oma prisma, mida mõjutavad kogemused, väärtushinnangud, ootuste lati kõrgus. Iga külastuskogemus on unikaalne akt just selles ajas ja kohas ning just nende inimeste koosmõjus, suhtlemises. Külastajate erisused on ja jäävad, kuid kõigile kõige pakkumine on tupiktee. Mõistlik on määratleda see persoona või külastajatüüp, kelle ootuseid ja vajadusi oma väärtuspakkumisega kõige paremini rahuldada suudetakse. Sihtgrupi väärtushinnangute tundmine on hea eeldus õigete lähenemisviiside leidmiseks tema mõjutamisel. Aga nagu igas korralikus äris, tuleb ka tegevust mõõta. Külastajate arv aastas ei ole kindlasti piisavalt täpne mõõtmine. Tuleb mõõta hooajaliselt, kuude nädalapäevade ja isegi kellaaegade lõikes. Tuleb mõõta külastajate gruppide lõikes, nende poolt ostetavate tootekomponentide lõikes, sest see on väärtuslik sisend meie arendustegevustesse, personali planeerimisse, konkurentsivõimesse.

Vahest veidi lihtsam, kuid vaieldamatult siiski väljakutsuv, pikaajaline ja pidev tegevussuund on oma personali kujundamine maailma parima külastuselamuse vahendajaks, heaks jutuvestjaks, lugude rääkijaks. Atraktsiooni, muuseumi , hotelli või mis iganes (turismi)ettevõtte töötajad on organisatsiooni olulisimad saadikud ja sõnumikandjad. Teenindajatega kokkupuudetes tekkivaid emotsioone ja hinnanguid jagades, nendelt kuuldud külastushuvi tekitavaid või hoopis eemale peletavaid lugusid edasi rääkides saavad aga igast külastajast omakorda meie saadikud. Sest, paraku, toodet katsuda ei saa – sestap tuleb lähtuda selle kohta räägitavatest lugudest.

Mõned turunduskoolkonnad väidavad, et ostuotsuse kujunemisel on kõik argumendid emotsionaalsed. Isegi hind. Inimesed on emotsionaalsed olendid. Nii külastajad kui teenindajad. Turismiäris on hinna asjakohasuse mõõdupuuks elamus, emotsioon. See on inimeste äri. See on tõsiseltvõetav ja tõsist suhtumist eeldav äri, mitte mingi „Mickey Mouse Business“, nagu selle kohta vahest veidi halvustavalt öeldavat.

Tera

16.01.2011

Ellu ei jää mitte kõige tugevamad ega arukamad.
Püsima jäävad need, kes on kõige kohanemisvõimelisemad.

- Charles Darwin

11. jaanuar on rahvuspüha

12.01.2011

Tõnu Vanajuur

11. jaanuar on igal aastal tähtis päev – kohe nii tähtis, et see peaks olema riigipüha. Miks? Sest siis jõuab kätte hetk aastas, mil sajad tuhanded inimesed Eestimaal unustavad või loobuvad oma pühalikest “Uue Aasta Eesmärkidest” Muudan oma elustiili; Saavutan oma eesmärgid; Loobun suitsetamisest; Olen äriliselt edukas; … mida iganes .. UNUSTA ÄRA …Julm – võib-olla, Ründav- vist küll, Tegelikkus – absoluutselt.

Valetame endale häbenemata, sest tegelikult on mugavam mitte muutuda. Me ei taha muutuda, sest see eeldab pingutust ja tööd ning olgem ausad, see on küll viimane, millega ennast vaevata viitsime. Lihtsam on jätkata virisemist, et kui loll on ülemus, madal palk, stressirikas töö ja motivatsiooni pole mingisugust. Tore on lihtsalt kulgeda ja varastada oma lähedaste tuleviku ning tööandja aja arvelt oma väikeste naudingute jaoks – tegeleda aktiivse paigaljooksuga.

Aga ehk on aeg seekord vähemalt üheks muutuseks rutiinis, kus eitamine ja laiskus on elunormiks. Need järgnevad 10 mõtet ei pretendeeri tõele – osad on enda peal testitud, osad targematelt maha viksitud ja ootavad proovimist.

1. Eelmine aasta on möödas – lase lahti. Mingit mõtet ei ole kaevata minevikus, no olid laisk, tegid idiootseid asju – lühike autonoomne näopeks ja mine EDASI. Möödanik on sellepärast nii nimetatud, et see on möödas.

2. Ole negatiivne oma praeguse elu suhtes. Mille eest Sa endale tegelikult õlale patsutad ja kiidad? Ole aus: Sa väärid paremat ning pead selle nimel rohkem töötama – positiivsed muutused tulevad negativismist.

3. Keskendu saavutamisele, mitte protsessile. Ära vabanda ennast välja kiirete aegadega või peta end, et asi liigub paremuse suunas – võrdle ennast eesmärgi vastu ausalt. Vaid siis saad aru, kas saavutad või naudid kulgemist.

4. Koosta kirjalik tegevusplaan. Probleemid muutuvad kirja panduna väiksemaks ja eesmärgid realistlikumaks – ära tegutse vaid intuitsiooni, vaid konkreetse tegevusplaani järgi.

5. Sinu eesmärgid on Sinu eesmärgid. Ei ole kellegi asi millised need on – ei kaasa ega sõprade. Ühised eesmärgid sea ühised – Sinu omad on olulised vaid Sulle – LEPI SELLEGA

6. Ole kindel, et need on Sinu eesmärgid. Sa ei saavuta äritulemusi, kui need on ülemuse omad või ei jäta suitsetamist maha, sest kaasa tahab. Sa ei teeni rohkem, sest pere seda soovib – Kui Sa võtad eesmärgi omaks, siis teed just Sina selle saavutamise nimel tööd ja tood vajaminevad ohvrid

7. Lepi tagasilöökidega. Eesmärkide saavutamine ei ole jalutuskäik vikerkaarel. Sa eksid, teed vigu, libastud, ebaõnnestud, eksid, saad haiget ja veel tuhat negatiivset asja – no ja siis. Tere tulemast reaalsusesse – kui elada ei jaksa siis sure ära – klassika. Kui tahad saavutada, siis pühi põlved puhtaks ja pane edasi. Molutades ei saavutada sa kindlasti midagi – kui eksid, siis järelikult tegutsed ja see on eelduseks edu saavutamisel.

8. Ära peatu enne, kui sa pead peatuma. Vastuolu – EI. Mõnikord oled Sa valinud lihtsast väga lolli eesmärgi. Uus maja ja auto korraga? MBA 1 aastaga? Turuliidriks 3 kuuga? Ei ole häbi tunnistada endale, et läks viltu või lõid oma elu kraavi, sest keskendusid ühele asjale liigselt. Peatu ja puhka, mõtle järele ja säti uus sihik. Pea meeles – surnud ideel ja hobusel kaugele ei sõida.

9. Omanda teadmisi. Tarkus ei ole häbiasi – loe, räägi inimestega, kaeva veebis, mine kursustele – mis iganes Sa ka eesmärgiks ei võtnud, suurenda oma teadmisi, sega need eelnevate kogemustega ja edu saavutamine on jälle lähemal.

10.Tähista, naudi võite nii suuri kui väikeseid. Elu on liiga lühike, et ainult rühmata – eesmärkide saavutamine peab olema nauding.

Siin me siis nüüd oleme! Raiskasid 3 minutit selle jutu lugemisele ja ei teinud tööd! Aga kui leidsid ka ühe hea mõtte, mille abil saavutada lihtsamini edu, siis oled jälle sammukese lähemale mõtteviisile, kus juhindud põhipritsiibist, mis aitab leida KIRGE MUUTA ELU PAREMAKS.

Tõnu Vanajuur on Sampo Panga personaal- ja jaepanganduse direktor ning BDA Consultingu sõber.

Tera

3.01.2011

Ole ise see muutus, mida sa tahaksid maailmas näha.

- Mohandas Gandhi

BDA uue aasta ennustused

27.12.2010

BDA konsultandid teavad, et parim viis tulevikku ennustada on tulevik ise luua. Jagame teiega meie ennustusi, milline tuleb jägmine aasta:

- Mari ennustab, et järgmine aasta toob muudatusi, üllatusi, nõuab julget pealehakkamist ja suurt südant!

- Merly on kolmanda silmaga tulevikku vaadates näinud, et uus aasta toob Eestis käibele euro :)

- Liina teab, et aasta 2011 tuleb elu parim aasta!

- Maarika ennustab, et aasta 2011 toob endaga kaasa rohkeid seiklusi ning on täis õnne ja rahulolu.

- Marikai teab, et aasta 2011 toob palju uusi seiklusi ja väljakutseid!

- Harli näeb, et 2011. aasta tuleb aastana, mil saab üha selgemaks, et kiired võidud on saavutatud. Kiired võidud nii riigil – infrastruktuur on olemas ja protsessid suuresti paigas, kiired võidud nii ettevõtetel – ilus uus maja või kontor, olemasolevad kliendid naaberriikides ja efektiivsus oma tegevustes kui ka inimestel endil oma eesmärkides ja tehtus.

Harli usub, et uue süsteemi alus saab olema koostöö – seda nii üksikisikute, ettevõtete kui ka riigi ja ettevõtluse vahel. Koostöös lahendatav peamine küsimus on ikkagi, mida teha saja tuhande inimesega, kes täna tööl ei käi ja kelle oskused ei vasta ka nõudmistele. Nende inimeste tööle saamine toetaks kõikide elanike sissetuleku kasvu – kui need tööletulejad rohkem osta jaksavad.

Mida teha? Lihtne, senine lahendus ei tööta – töötukoolitused töötutele. Vajaminev lahendus on süsteemsem – kuidas teha nii, et täna näiteks saiapalmikut punuv inimene suudaks kasvada tehnoloogiks, tema endisele kohale saaks tulla aga senine töötu? Ehk siis ka olemasolevad edukalt tööl olevad inimesed vajavad arenguplaani ja koolitust, mis toetavad nende edasiliikumist (ja koha vabastamist senisele töötule). Seega on süsteemis kõik inimesed – kogu ühiskond.

Mida veel võib oodata on väikesed ja suured põnevaid asju tegevad ettevõtted, kes oma nina maailmaturule välja pistavad ja seal suuri tegusid teevad – müüvad huvitavat toodet ja seda täiesti ootamatutel turgudel.

- Taavi teab, et mitu Ajujahi ideed saab rahvusvahelist tähelepanu.

- Lo ennustab, et tuleb masust väljapuhkamise aasta.

- Elmo teab, et tuleb julgete sammude tegemise aasta ettevõtluses, üle hulga aja ka pikemate plaanide peale mõtlemise aasta. Hinnake oma võimalusi, analüüsige riske ja hakake peale :-)

- Ülle näeb tulevikku vaadates ette, et see suur lumi sulab vähemalt juuniks ikka kõik ära ja et tuleb palju päikest, sekka ka äikest ning aasta on tervikuna vikerkaarevärvilline.

- Kati teab täpselt, et uus aasta toob palju sebimist, unetuid öid, uut taset ajajuhtimises ja palju hambutuid naeratusi.

Parimat uut aastat!

Tera

14.11.2010

Elueesmärk on elu, millel on eesmärk

- Robert Byrne

Venemaast normaalne riik

8.11.2010

Harli Uljas

Lugesin hiljuti raamatut Kuidas teha Venemaast normaalne riik? Autoriks Matvei Malõi, kes on õppinud USA Columbia ja Yale’i ülikoolides, töötanud erinevate Venemaa reformidega ja investeerimisfondidega. Välja andnud on selle 2006. aastal Olion.

Raamatu ostuni jõudsin huvitaval teel. Ühe kinkekaardi lunastamisel jäi veidi puudu ning ei tahtnud puudolevat osa raisku lasta, läksin siis piirist üle. Nii tol hetkel vaid 29 krooniga saadud teos lauale sattuski. Ootused mul raamatu suhtes eriti kõrged ei olnud (mida nii tagasihoidliku summa eest ikka saab), tegelikult oli aga asisem kui arvasin. Kui vaid pidevad kordused välja arvata.

Järgnevalt mõned teadmised, mille välja noppisin, mis eriti meeldisid. Jutumärkidega osad on eriti otsetsiteeringud.

  • Omand. Venemaa omand hõljub otsekui õhus – kõigi omand on tulenevalt vastuolulistest seadustest küsimärgi all. Seetõttu tuleb „kompott ruttu ära juua“ enne kui keegi teine seda teeb. Varast peab ruttu välja pigistama kõik mis võimalik, enne kui see ära võetakse.  Elanikud ei usu, et nad omandit valdavad, seepärast ei suuda nad sellega ka peremehelikult ümber käia.
  • Kui Hollandis viskab keegi maha banaanikoore on see kui sõnum, et sülgan korrale ja reeglitele. Samas ta teab, et koor korjatakse üles, visatakse prügikasti ja keegi ei libastu. Venemaal elasid inimesed üksteisest nii kaugel, et nende käitumine justnagu ei mõjutanud teisi. Seetõttu pole juurdunud mõte alluda seadusele. Vene seadus on katse vastata küsimustele: „Kes sa oled, kust tuled ja mida tahad – Kus on teie volikirjad, härra saadik“ Vene seadus on isikuline ja täitmine rajaneb sellele, kes sa oled.
  • Elatakse kaugel, ääretu stepp. Mis seadus seal on? Vene inimene kui jumal – ma võin kõike. Alateadvuses peab iga inimene end Venemaal jumalaks ja ka seadus suhtub temasse kui jumalasse. Mida teete kui olete jumal? „minu kohta seaduse ei käi,“ muidugi. Kui mõni teine jumal astub banaanikoorele ja jala murrab – tema valik, et murdis jala. Kui sulle seadus ei meeldi, siis sõida tuhat kilomeetrit, ikka Venemaa, aga teistmoodi seadused. Euroopas niiviisi asukohta muuta ei saa.
  • Kolm nime. Ivan Ivanovits – temale võib vastu lõugu anda. Viktor Petrovitš Ivanovi tümitada ei maksa: tema isa on külas kaua elanud ja tunneb miilitsat ning võib poega kaitsta. Ühiskond inimest ei kaitse, niisiis püüab seda teha isanimi. See pole muidugi nii tõus kui kuulutada, et tunnen Putinit ennast, käisime koos koolis.
  • Venemaal on vähe sellest kui ütelda, et inimene on kõrgem kui seadus: siin leitakse sobiv seadus – vt Hodorkovski süüasja. Läänes tuuakse inimene seadusele ohvriks sõltumata positsioonist (Clintoni skandaalid).
  • Seadused on kehvad, sest keegi ei kirjutanud neid selle maa jaoks, kus ta elab. Keegi ei täida neid, kuna keegi ei tunne end nende toimimisega kuidagi seotud olevat. Kui seadus ka oleks hea, ei hakkaks keegi seda täitma – jumalate jaoks ju seadus ei kehti.
  • Läänes seovad maa ja maja inimese paiga külge. Ära ei jookse, isegi kui on paha. Venemaal ei hoia talumeest miski kohal, tal pole midagi, aga seda natukestki ei õnnestu alles hoida, kuna puudub tema omandit valvav ja kaitsev seadus. Tähendab, ta võib ära joosta. Lahenduseks on, tuleb jõuga kinni hoida. Et seda täidetaks, peab seadus olema karm. Ikestatud teevad kehva tööd, nii jääb maa harimata ja ei too tulu kellelegi.
  • Kui seadused on karistavad ja neid kirjutab karistaja, on kasulik kirjutada neid nii, et kui järgid üht, rikud teist seadust. Mitte asjata ei nimetaud Venemaal ametiposte ülalpidamiseks ning post polnud mitte inimeste teenindamiseks vaid luba taskute täitmiseks.
  • Tööstus. Inglane laseb enda üle otsustada enda tehtud kohvrite headuse järgi. Kohvreid valmistav venelane ei pea end kohvritegijaks. „Vaadake, kuidas poeeti sunnitakse küürutama ja kohvreid tegema. Kirjutaksin kui kohvreid ei peaks tegema. Hea küll, ega ma kirja tegelikult ei tunne. Vaata kui teeks sumadane, siis võiks teha maailma parima, aga kohvrid, kuhu keegi asjad paneb – jätke mind parem välja.“
  • Vertikaalne ja horisontaalne maailm. Läänes on seadus põrand – ühiskondlik toetus ja sotsiaalne kaitse, võrdlus käib mineviku, tänase päeva ja tuleviku osas, seda nii inimese enda kui ühiskonna osas. Lagi kasvule puudub – vertikaalne maailmasuhtumine. Venemaal saab võrrelda saab end aga naabriga ning vaadata, mida temalt ära võtta ja kuidas kadestada. Kui tahad kasvad, toovad tublid naabrid su maa peale ilusti tagasi.

Kokkuvõtteks võib tõdeda, et oma pealkirjas püstitatud eesmärki raamat siiski ei täida. Lõpupoole on küll loetelu erinevatest tegevustest, mis oleks vaja ellu viia. Kohati kalduvad need aga naljakasse idealismi (riigi seadustekogu – 500 lehekülge, Riigieelarve – 20% eelmise aasta SKPst), teisalt on aga loosunglikud (nt psühholoogiline haridus kui isiksuse arengu alus jne). Sellele vaatamata, tänu ka eeltoodud tähelepanu juhtimistele, mis aitavad ka oma ümbrust veidi teise nurga all, ja ka ühtlasi sealtmaa mõjusid oma käitumises näha, tasus see ajakulu ära.

Raamatu leiate siit.

Sinu idee on väärt jagamist

29.10.2010

Liina Karotamm

Miks me jagame siin blogis usinasti häid pointe teistelt, lugemissoovitusi oma öökapilt ja Ajujahi seminaril esinenute videoid? Marketingikunn Seth Godini arvates on inimestel alati mõni hea isiklik põhjus, miks nad jagavad teiste inimeste ideid laia maailmaga. Godini arvatud põhjused on sellised:

1. Ma jagan sinu ideed maailmaga, sest nii tunnen ma ennast suuremeelsena.

2. … sest ma tunnen ennast targana, kui annan teada, mida olen avastanud.

3. … sest mulle läheb korda lõpptulemus ja ma tahan, et idee autor oleks edukas.

4. … sest mul ei ole muud valikut! Iga kord, kui ma kasutan mõnda toodet, jagan ma selle toote ideed. Näiteks Facebook, Nokia telefon, mobiilne parkimine.

5. … sest sellest saan ma otsest rahalist kasu. Facebooki soovituskampaaniad.

6. … sest idee on naljakas ja üksi naermine ei ole naljakas.

7. … sest ma tunnen ennast üksildasena ja idee jagamine leevendab seda probleemi vähemalt mõneks ajaks.

8. … sest ma olen vihane ja ma tahan, et teised jagaksid minu tundeid.

9. … sest nii mina kui minu sõbrad saavad idee jagamisest kasu.

10. … sest keegi palus mind ja raske on öelda „ei“

11. … sest see idee aitab mul inimesi kokku viia, mis on lühikeses perspektiivis lõbus ja pikas perspektiivis kasulik

12. … sest idee töötab paremini, kui kõik mu sõbrad seda kasutavad. E-mail, Facebook

13. … sest kui kõik sellest teavad, olen ma õnnelikum.

14. … sest idee ütleb midagi, mida mul on raske olnud ise sõnastada. Raamatusoovitused, blogiviited.

15. … sest ma hoolin inimestest, keda see idee aitab muuta rõõmsamaks, tervemaks, edukamaks,

16. … sest on lahe panna kedagi itsitama kohatuste üle, mis ei olnud nende silmadele mõeldud.

17. … sest see aitab vältida mingit suurt üldrahvalikku jama.

18. … sest see aitab tõsta üldrahvalikku teadlikkust.

19. … sest see on minu töö.

20. … sest olen sinu kunsti suur austaja ja ainuke viis, kuidas saan sulle tasuda, on jagada sinu tööd teistega.

Seth Godini mõtteid leiate lisaks tema blogist

Täname juhtimisportaali juhtimine.ee meid Seth Godini juurde juhtimast!