Kirjutised teemal ‘trendid’

Turismiatraktsioonid maksavad külastajatele. Kuidas nii?

11.05.2010

Ülle Puustusmaa

Hiljuti avaldati Suurbritannia ajalehes „Telegraph“ uudis, et populaarsed turismiatraktsioonid on pidanud tegema miljonitesse inglise naeltesse ulatuvaid väljamakseid külastajatele, kes on end nendel objektidel vigastanud.

Enamik vigastusi on põhjustanud nn libastused ja vääratused ning kasvavat kompensatsiooninõuete tulva on juba nimetatud inglaste tärkavaks „kompensatsiooni kultuuriks“.

Muuseumide, ajaloo- ja kultuuriturismi atraktsioonide, losside ja rahvusparkide seas läbi viidud uuringus toodi välja näiteks järgmised juhtumid:

Naine kukkus öösel kell 2 ajaloolise lossi territooriumile sisenedes seda ümbritsenud vallikraavi, mille tulemuseks oli vaagna- ja puusavigastus. Ta sai ajaloo – ja kultuuriturismi objekte haldavalt organisatsioonilt English Heritage 15 000 naela (270 000 krooni) valuraha, vaatamata asjaolule, et möödus sildist, kus olid selgelt kirjas atraktsiooni lahtioleku kellaajad (10.00 – 16. 00) ning kiri, et ajaloolistel objektidel viibides tuleks olla ettevaatlik, kuna need võivad olla ohtlikud. Lisaks tuli Englis Heritage-l tasuda ka kannatanu õigusabi ja kohtukulud, mis ulatusid üle 37 000 naela.

Victoria  Albert Muuseum pidi tasuma ligi 24 000 naela kompensatsiooni ja 30 000 naela õigusabi kulusid naisele, kes jäi järjekorras seistes pöördukse vahele ning vigastas kukkudes puusa.

Veelgi kurioossem, 400 naelane kompensatsiooninõue tuli VA-l kinni maksta mehele, kes oli ilma teenindajata jäänud toiduletis asunud ise endale suppi tõstma ning pöialt supi sisse torgates sellele põletushaavu tekitanud.

Naine nõudis välja 5585 naela, kuna komistas muistse munakivi taha, mis oli lahti tulnud London Toweri kõnniteel.

Moodsa kunsti muuseumil Tate Modern tuli 63-aastasele prouale kunstniku installatsiooni osaks olnud kaldpinnal libastumise eest tasuda 3500 naela, kuna ta ei saanud seetõttu kuid kirjutada ega trükkida. Pikantne on asjaolu, et väljas olid ka vastavad instruktsioonid ning naine esitas kaebuse pigem pahameelest muuseumi personali vastu, kes ei soovinud kuulda võtta vanaproua soovitusi.

Viie viimase aasta jooksul Suurbritannia muuseumides kahjunõuetest ja õigusabi teenuse eest välja maksutud summad ulatuvad üle 2 miljoni naela, mis on märkimisväärne ainuüksi seetõttu, et paljud kompensatsioone välja maksnud muuseumid ja atraktsioonid on osaliselt või täielikult rahastatud riigi poolt. Maksumaksja pole aga kindlasti rahul sellise ressursipaigutusega.

Paljudel juhtudel on küll kulud katnud kindlustusfirmad, kuid see on kindlustusvõtjate jaoks toonud kaasa suuremad kindlustusmaksed.

Viimane toodud näide viitas ka asjaolule, et nii mõnigi kord aitavad halvast olukorrast välja tulla hea teenindus ja empaatiavõimega teenindajad.

Kas Eestis on olukord sama hull? Õnneks või õnnetuseks pole nn kompensatsioonikultuur siinmail juurdunud. Eks vist oskavad tänavaaukude ja libedate kõnniteedega harjunud kaasmaalased olla ettevaatlikumad või pole lihtsalt taibatud oma komistamisi kellegi teise süüks panna.

Muuseumid kasutavad ka Eestis külastajate teavitamiseks ja hoiatamiseks erinevaid mooduseid: viitasid, silte ja piktogramme. On olemas eeskirjad ja juhendmaterjalid töötajatele, külastajate meelespead. Külastajaid teavitatakse sellest, et nad liiguvad muuseumi/atraktsiooni territooriumil omal vastustusel jne. Küsitletud atraktsioonidel suuri vigastusi ja märkimisväärseid kulusid pole seni õnneks olnud. Kiirabi on ka mõned korrad vaja läinud, kuid põhjuseks külastajate endi hooletus või ülemeelikus. Sugugi mitte kõigil külastusobjektidel pole kehtivat tsiviilvastutuskindlustust.

Niisiis, tasuks veelkord üle vaadata, kas madalad uksepiidad ja astmed on ikka märgistatud ning juba projekteerimise ning ehituse käigus mõelda selle peale, milline plaat veekeskusesse või fuajeesse maha panna, st see märjaks saades eluohtlikult libe poleks.

Loodame, et nii atraktsioonide haldajate kui ka külastajate terve mõistus aitavad siin jätkuvalt saavutada tasakaalu ning olukord Eesti atraktsioonidel ei muutu sarnaseks Inglismaaga, kus osa ajaloolisi objekte tuli aina karmistuvate tervisekaitse nõuete pärast koguni külastajatele sulgeda. Piltlikult ja veidi pilkavalt öeldes selleks, et keegi kogemata munakiviteel ei komistaks.

Pilt on pärit siit

Viive-Riina Ruus TEDx Tallinna konverentsil: Haridusest ja uuest heast inimesest

3.02.2010

Tallinna Ülikooli emeriitprofessor Viive-Riina Ruus on suure osa oma elust pühendanud haridusküsimustele. Ta teab, et tänapäeva koolilast rusub sageli krooniline väsimus ja hirm konkurentsis alla jääda.

TEDx Tallinna konverentsil peetud kõnes tunneb Viive-Riina Ruus muret inimeste tervikliku maailmapildi kadumise üle tänu standardiseeritud tulemustega haridussüsteemile.

TEDxTallinn: Viive-Riina Ruus from Tedsterid on Vimeo.

Viimase aastakümne juhtimismõte

31.01.2010

Aasta lõpp ja uue algus on aeg, kus pannakse ohtralt kokku erinevaid edetabeleid. Ühe aastakümne lõpp ja uue algus soosib ka kümnendi edetabelite kokkupanekut. Harward Business Review autorid on kokku pannud pingerea, mida nad ise nimetavad „Selle sajandi levinuimad juhtimisideed“.

1. Aktsia väärtus kui strateegia. Lisaväärtuse teenimine investoritele on olnud investeerimise põhiidee, aga viimasel kümnendis on põhirõhk olnud liiga tugevalt aktsi vääruse numbril nii, et kõik sisuline on jäänud varju. Järjest keerulisemad väärtuspõhise juhtimise tööriistad ja mõõdikud tõukasid juhtimisotsused aina enam ja enam selles suunas, et kokkuvõtete tegemise ajaks oleks aktsia hind oma parimas vormis. Aastaks 2009 oli ka Jack Welch – mees, kes on tuntud kui osavaim aktsia hinna ajastaja – tunnistanud selle juhtimisviisi jamaks. Welch tunnistab: „Aktsia väärtus saab olla ainult hea töö tulemus, mitte eesmärk omaette. Organisatsiooni suurimad väärtused on jätkuvalt töötajad, kliendid ja tooted.“ » Loe edasi: Viimase aastakümne juhtimismõte

Eesti kui koduturg – selgelt liiga kitsas vaade

28.01.2010

Indrek Maripuu

Kõik teevad jube püüdlikult mõistva näo, kui mõni ettevõtja toob oma äri madalseisu põhjusena selle, et meie koduturg on väike, kliente on vähevõitu, masstootmine kolib Aasiasse vmt. Kõik on ju justkui õige ja selle vastu vaielda pole mõtet. Aga kas see on terve pilt? Miks me arvame, et masstootmine kolib Aasiasse ja muu äri jääb kõik siia? Olgem siis ausad – on vaid aja küsimus, kui me ei nõksata ka enam, kui naabrimees tellib näiteks oma uue maja projekti või firma kodulehe Hiinast. Ja see on päris kindlasti põhjust endalt küsida, et kuidas see minu ärimudelit mõjutab ja mida ma juba täna ette võtan? Olenemata valdkonnast, kus tegutsed.

Või võtame teise näite – tuttav siinne ettevõtja, kes käivitab oma tootmisfirmat, on sunnitud pappkastid ostma Peterburist, sest kohalik tootja ei suutnud vajalikku toodet pakkuda, plastpudeleid otsustas ta pooltoodetest ise tootma hakata, kuna Eesti tootja kvaliteet ei olnud stabiilne. Mis siit paistab? Paistab see, et Aasiasse ei koli mitte ainult Lääne firmade allhange, vaid ka Eestist välja vaatavate kohalike firmade hanketegevus. » Loe edasi: Eesti kui koduturg – selgelt liiga kitsas vaade

Nobelisti pihtimus

17.01.2010

Harli Uljas

Paul Krugman kirjeldab oma raamatus “The Conscience of a Liberal. Reclaiming America from the Right.” võimuvõitlust USA majandusladvikus ja poliitikute seas.

Nobeli majanduspreemia 2008. aasta laureaat Paul Krugman on värvikas tegelane, tema preemia saamise aastal ilmunud raamat „The Conscience of a Liberal“ kõneleb tõsisest võimuvõitlusest, kus presidendid on töövahendid ning näiliselt tähtsusetud sündmused on osa olulisest ahelast.

Mind pani raamat vaatama USAs toimuvale hoopis teise pilguga – kui varem oleks ennast sealse riigi mõistes pannud vabariiklaste toetajaks, kes jätnud mulje rohkem edasipürgivast jõust, siis nüüd kindlasti mitte. Minu jaoks paotas see raamat ka seda ust, mida seal riigis tehakse ning kuidas ühesse või teisesse sealsesse suurde muutusesse suhtuda, kelle võidu üle heameelt tunda ja kuidas mõista sealsed regulatsioonide muutuseid. » Loe edasi: Nobelisti pihtimus

Kuulsad nimed muutuste juhtimises

29.12.2009

Elmo Puidet

Kes on kuulsamad muutuste juhtijad, kes on mõjutanud planeerimise põhimõtteid? Tasuks kursis olla mõnede nimedega ja nende põhimõtetega. Uude aastasse uute teadmistega :) !

John Kotter

John Kotter on tunnustust leidnud kui muutuste juhtimise mudeli looja. Ametis on ta professorina Harvard Business School´is. Aastal 1995 kirjutas ta raamatu Muudatuste keskmes, kus esmakordselt tutvustas oma muutuste juhtimise mudelit. Mudel põhineb kaheksal sammul:

1. Loo arusaam, et muutusi on vaja kohe

2. Loo tugev meeskond

3. Loo muutuste visioon

4. Ole kindel, et kõik saavad visioonist ühtemoodi aru

5. Eemalda kõik muutuste elluviimist segavad takistused

6. Veendu, et organisatsioon on olnud muutustes edukas

7. Ära tähista võitu liiga vara – jätka ehitamist

8. Veendu, et sisse viidud muudatused on saanud ettevõtte loomulikuks osaks » Loe edasi: Kuulsad nimed muutuste juhtimises

India ja Hiina jõuavad läänemaailmale järgi 2048. aasta 27.juulil

6.12.2009

Rootslasest statistik ja meditsiinidoktor Hans Rosling esitab nauditava mõttekäigu selle kohta, kui kaua võtab aega, et India ja Hiina jõuaksid järgi läänemaailma heaolule. Vaadake ja nautige!

Link Roslingi esinemisele TED konverentsil: http://www.ted.com/talks/hans_rosling_asia_s_rise_how_and_when.html

10 tarbimistrendi 2010.aastaks

28.11.2009

trendid 2010BDA Consultingu partner ja juhtimiskonsultant Elmo Puidet soovitab lugemiseks trendwatching.com lehelt leitud artiklit “10 olulist tarbimistrendi 2010.aastaks”

Trendid ise loomulikult ei alga 1.jaanuaril, vaid on juba täna tajutavad. Artiklis kirjeldatud trendid on need, mis iseloomustavad tarbijate nõudmisi aastal 2010.

Artikli täisversiooni leiate siit.