Lihtne nipp ajurünnaku ideede kvaliteedi suurendamiseks

17.08.2010 Kommentaare ei ole »

Indrek Maripuu

Inseadi ja Whartoni professorid uurisid ajurünnaku ideede kvaliteeti. Uuringu raames võrreldi kahte olukorda – klassikaline ajurünnak, kus osalejad tulevad ühte ruumi ning hakkavad ideid genereerima ning nn hübriidajurünnak, kus osalejad enne kokku saamist genereerivad ideid individuaalselt ning alles seejärel kogunevad ühte ruumi.

Eks sedalaadi uuringuid on varemgi tehtud, aga seekord mitte ei hinnatud ideede keskmist kvaliteeti, vaid võrreldi parimaid ideid.

Mõned järeldused, milleni jõuti:

  • Hübriidajurünnakul leiti kolm korda rohkem ideid.
  • Hübriidajurünnaku parim idee oli parem kui tavalise ajurünnaku parim idee.
  • Klassikalise ajurünnaku korral olid ideed omavahel sarnasemad – uute ideede leidmiseks kasutati sageli juba väljaöeldud ideid.

Veenvad tulemused selleks, et järgmine kord proovida hübriidajurünnakut?

Häid juhtimismõtteid leiad veel Indrek Maripuu blogist Arendussahtel

Tera

27.06.2010 Kommentaare ei ole »

Ära kasuta kahte sõna, kui ühest piisab – see on väärtuslikeim oskus.

– Thomas Jefferson

Ideede elluviimise takistused

8.06.2010 Kommentaare ei ole »

Indrek Maripuu

Säravate ideede leidmine ja parimate välja valimine on tühi töö kui välja valitud ideid ellu ei viida. Kolm soovitust elluviimise hõlbustamiseks:

Võitle oma idee eest. Enamik inimesi ei armasta muudatusi ning on seetõttu juba algusest peale pigem idee vastu kui selle poolt. Kui oma ideesse usud, siis mitte ära ürita seda ellu viia, vaid vii see ellu. Kõiki vastuargumente ei ole võimalik küll kunagi ette näha, aga sa saad oma elu kergemaks teha kui mõtled juba alguses läbi vastaspoole võimalikud vastuargumendid ning pareerid need juba oma idee esitamise ajal.

Ole kannatlik. Üks vana lugu räägib, kuidas kaks konna kukkusid koore sisse – üks kaotas lootuse ja uppus, samal ajal kui teine püüdis järjekindlalt välja hüpata ning pääseski lõpuks välja tänu sellele, et oli väsimatu hüppamisega koore võiks muutnud ja jalgade alla tekkis toetuspind. Mõnikord võib ideele toetuse leidmine võtta samuti kaua aega – kui idee esimene kord tagasi lükatakse, siis ära seda sellepärast kõrvale jäta. Vähemalt osade inimeste kõrvade vahele istutasid sa seemne ning algas idee inkubatsiooniperiood. Ära imesta kui nad ühel kenal päeval sinu ideed enda uue ideena esitlevad :-) . Loomulik õppimise protsess. Aga kui keegi ei esita ideed uuesti, siis tee seda mingi aja pärast ise.

Näita olukorra muutmise möödapääsmatust. Legend räägib, et kui Hispaania maadeavastaja Hernan Cortez Ladina-Ameerikas randus, siis ta põletas laevad ära ning ütles oma meestele, et neil on kaks võimalust – see maa vallutada või saada surma. Põgenemine ei olnud enam võimalik. Mõnikord võib teiste veenmiseks olla vajalik selgelt näidata, et senisel moel jätkata ei saa ning mingeid vabandusi või alla andmisi ei aktsepteerita.

Tera

4.06.2010 Kommentaare ei ole »

Inimesed unustavad, kui kiiresti sa oma töö valmis said, kuid neile jääb meelde, kui hästi sa seda tegid.

- Howard Newton

Kas majanduslangus maandas tarbijad ja mida nendega peale hakata?

25.05.2010 Kommentaare ei ole »

Ülle Puustusmaa

Ülemaailmne majanduslangus avaldab ilmselgelt tugevat mõju tarbijatele, nende väärtustele. Kulutused on vähenenud. Kulutusi tehes mõtlevad tarbijad enam, millele nad kulutavad ja isegi sellele, kus nad kulutavad. Tarbijakäitumine muutub. Väljas söömas käimise asemel valmistatakse rohkem süüa kodus. Arvatakse, et tarbijate kokkuhoidlikum käitumine juurdub ja mõjutab käitumismustrit nõnda, et see jääb püsima mitmeteks aastateks.

Maandatud tarbijal on muutunud väärtushinnangud

Ameerikas läbi viidud uuringud näitavad, et majanduslangus pole ainus tarbimiskäitumise muutuse põhjus. Trend oli muutumas juba enne. Inimesed püüdsid vähem kulutada või vähemalt mõtlesid sellele juba mõnda aega. Muutused majanduskeskkonnas vaid võimendasid suundumust. Majanduslanguse tulemusel oma käitumist muutnud tarbijaid on Ameerikas hakatud kutsuma maandatud tarbijateks (Grounded Consumer). Uut tüüpi tarbija on targem ja sotsiaalsem. Ta adub, et krediitkaartide ja laenude toel elamine pole jätkusuutlik, et tema isiklikul majanduslikul käekäigul ja protsessidel maailmamajanduses on kokkupuutekohad, mida teataval määral mõjutab tema ostukäitumine ning ta tähtsustab vähem materiaalset kraami väärtustades samal ajal elamise lusti.

Arvatakse, et tagasipööret endise tarbijakäitumise suunas ei tule, kuna seekordse karmi ja laiaulatusliku majanduslanguse mõjul on inimesed jõudnud arusaamiseni, kuidas muutused tekivad ning millised päästikud elu muutvaid lahvatusi põhjustavad. Inimesed on hakanud hindama oma käitumist, muutunud on väärtushinnangud. Ostu sooritades analüüsitakse, kuidas see sobitub eluviisiga selle asemel, et osta hetkelise rahulduse nimel. Teisisõnu, ostuotsus tehakse väärtuspõhiselt. Senine enesekeskne paradigma (My Economy) on asendumas vastutustundlikuma paradigmaga (We Economy), kus nähakse seoseid isikliku ja üldise majandusolukorra vahel ning väärtustatakse enam perekonda, kogukonda, maailma tervikuna.

Sellega haakub ka kulutuste piiramine, üle võimete kulutamise lõpetamine ning mõistmine, et kehvemate aegade tarbeks on mõistlik säästa.

Oluline on mõista, et motiveeritud tarbija peab väärtuste all silmas palju muid aspekte peale hinna. Tarbijad on muutunud sotsiaalselt teadlikumaks ja vastutustundlikumaks. Nad peavad ostu puhul oluliseks selle haakumist nende isiklike väärtustega. Sotsiaalsed ja emotsionaalsed seosed on saanud tähtsamaks. Nad mõistavad, et enamike ostudega võimalikuks saanud omandamine ei too kaasa püsivat heaolutunnet. Küll aga võivad pikaajalise rahulolu tagada kogemused. Tarbijad soovivad elada justkui sisukamat, tähendusrikkamat elu.

Tarbijad soovivad elada justkui sisukamat, tähendusrikkamat elu

Üha rohkem on inimesi, kes väärtustavad kogemusi. Juba Joe Pine ja James Gilmore tõid oma raamatus The Experience Econmy (1999) välja, et töö on teater ja iga äri on lava. Nende toonane arvamus, et kõrgeimat väärtus omavad pakkumised on kogemused, on täna leidnud kinnitust. Lihtsalt toodetest ja teenustest enam ei piisa, soovitakse kogeda. Kogemust võimaldav ost, nagu väljas einestamine, teatri- või kinokülastus, reis teevad sageli inimesi õnnelikumaks kui millegi omandamine. Helged mälestused ei muutu tüütavaks, nagu seda võib juhtuda asjadega, materiaalsete varadega. Oluliseks muutub sotsiaalne aspekt, kellegagi toredasti koos veedetud hetked, suhtlus sõprade ja perekonnaga, keda ka majandussurutise mõjudes mitmetel põhjustel rohkem väärtustatakse. Inimesed otsivad keskkonda, kus kogeda rõõmu, tunda end hästi. Kui esmapilgul võib tunduda, et eeltoodu ei haaku kulutuste piiramise ja kaalutlemise trendiga, siis tegelikult sobituvad mõlemad aspektid siiski tervikusse. Vähendatud kulutustega elustiil tähendab siin seda, et tähelepanelikult ja kaalutletult valitakse kogemusi, mis edendavad isiklikku arengut ja toetavad mõtestatud ning tähenduslikku elu.

Maandatud tarbija on valivam ja nõudlikum. Seda nii kvaliteedi, klienditeeninduse kui kulutuse pikaajalise kasu suhtes. Samuti on tähtsaks saanud keskkonnahoiu teema ja niinimetatud rohelised tooted, aus kaup, moraalsed ja sotsiaalsed väärtused.

Mis kõnetab maandatud tarbijat?

Mis siis võiks olla turunduslikud ideed ja sõnumid, mis kõnetavad muutunud väärtushinnangutega tarbijaid?

  • Too välja kogemus, mida bränd või toode suudab pakkuda, mitte ainult funktsionaalne kasu
  • Rõhuta kvaliteeti ja pikaajalist kasu
  • Paku lisandväärtust
  • Too esile oma toote/teenuse positiivne mõju kogukonnale, ühiskonnale
  • Loo sotsiaalseid võrgustikke (neid on teisigi peale FB , näiteks koostöö mittetulundusühendustega)
  • Toeta inimlikke kontakte tarbijatega ja firma siseselt, loo võimalikult palju otseseid müügikontakte, silmast silma suhtlus on kasuks
  • Näita, kuidas eelistatud brändid peegeldavad isiklikke väärtusi
  • Too esile, kuidas toode või teenus aitab leida enam aega pere ja sõpradega koosolemiseks

Niisiis, tarbijad on lati kõrgemale tõstnud ja selle ületamiseks tuleb teenuse või kauba ostuga pakkuda elamust ja kvaliteeti mitte pelgalt elamusturismiteenuse pakkujatel. Kas meie tööriistakast on uuteks väljakutseteks valmis?

Tera

23.05.2010 Kommentaare ei ole »

Guru õpetused edu kohta

Noormees tahtis saada edukaks ning läks guru juurde ja palus, et Guru õpetaks talle, kuidas edukaks saada.

Guru vastas: “Kui tahad saada sama edukaks nagu mina olen, siis kohtume homme rannas kell 4 hommikul.”

Noormees on hommikul rannas platsis, ülikond seljas ja puha (noh, tal plaanis ju edukaks saada).

Guru on ka kohal, haarab tal käest ja küsib:”Kui tugevalt Sa tahad edukaks saada?”.

“Väga tugevalt”, vastab noormees.

“Siis mine vette”, suunab Guru.

Noormees vaidleb alguses vastu, et ta tuli ju õppima, kuidas edukaks saada, mitte kuidas ujuda, ent liigub siis nõnda nagu Guru käskis – vette ja üha sügavamale ja sügavamale.

Kui noormees on jõudnud kaelani vette, võtab Guru ta kuklast kinni ning surub ta pea vee alla ja hoiab teda vee all seni, kuni noormees hakkab peaaegu teadvust kaotama. Seejärel laseb ta tagasi veepinnale ning küsib: “Kui Sa seal vee all olid, siis mida Sa tahtsid teha?”

“Ma tahtsin hingata!”, vastab noormees ärritunult.

Guru vastas: “Kui Sa tahad saada edukaks, siis pead tahtma saavutada edu sama tugevalt nagu Sa tahad hingata.“

Tänud inspiratsiooni eest Haraldile ja Inspiratsiooni blogile

Turismiatraktsioonid maksavad külastajatele. Kuidas nii?

11.05.2010 Kommentaare ei ole »

Ülle Puustusmaa

Hiljuti avaldati Suurbritannia ajalehes „Telegraph“ uudis, et populaarsed turismiatraktsioonid on pidanud tegema miljonitesse inglise naeltesse ulatuvaid väljamakseid külastajatele, kes on end nendel objektidel vigastanud.

Enamik vigastusi on põhjustanud nn libastused ja vääratused ning kasvavat kompensatsiooninõuete tulva on juba nimetatud inglaste tärkavaks „kompensatsiooni kultuuriks“.

Muuseumide, ajaloo- ja kultuuriturismi atraktsioonide, losside ja rahvusparkide seas läbi viidud uuringus toodi välja näiteks järgmised juhtumid:

Naine kukkus öösel kell 2 ajaloolise lossi territooriumile sisenedes seda ümbritsenud vallikraavi, mille tulemuseks oli vaagna- ja puusavigastus. Ta sai ajaloo – ja kultuuriturismi objekte haldavalt organisatsioonilt English Heritage 15 000 naela (270 000 krooni) valuraha, vaatamata asjaolule, et möödus sildist, kus olid selgelt kirjas atraktsiooni lahtioleku kellaajad (10.00 – 16. 00) ning kiri, et ajaloolistel objektidel viibides tuleks olla ettevaatlik, kuna need võivad olla ohtlikud. Lisaks tuli Englis Heritage-l tasuda ka kannatanu õigusabi ja kohtukulud, mis ulatusid üle 37 000 naela.

Victoria  Albert Muuseum pidi tasuma ligi 24 000 naela kompensatsiooni ja 30 000 naela õigusabi kulusid naisele, kes jäi järjekorras seistes pöördukse vahele ning vigastas kukkudes puusa.

Veelgi kurioossem, 400 naelane kompensatsiooninõue tuli VA-l kinni maksta mehele, kes oli ilma teenindajata jäänud toiduletis asunud ise endale suppi tõstma ning pöialt supi sisse torgates sellele põletushaavu tekitanud.

Naine nõudis välja 5585 naela, kuna komistas muistse munakivi taha, mis oli lahti tulnud London Toweri kõnniteel.

Moodsa kunsti muuseumil Tate Modern tuli 63-aastasele prouale kunstniku installatsiooni osaks olnud kaldpinnal libastumise eest tasuda 3500 naela, kuna ta ei saanud seetõttu kuid kirjutada ega trükkida. Pikantne on asjaolu, et väljas olid ka vastavad instruktsioonid ning naine esitas kaebuse pigem pahameelest muuseumi personali vastu, kes ei soovinud kuulda võtta vanaproua soovitusi.

Viie viimase aasta jooksul Suurbritannia muuseumides kahjunõuetest ja õigusabi teenuse eest välja maksutud summad ulatuvad üle 2 miljoni naela, mis on märkimisväärne ainuüksi seetõttu, et paljud kompensatsioone välja maksnud muuseumid ja atraktsioonid on osaliselt või täielikult rahastatud riigi poolt. Maksumaksja pole aga kindlasti rahul sellise ressursipaigutusega.

Paljudel juhtudel on küll kulud katnud kindlustusfirmad, kuid see on kindlustusvõtjate jaoks toonud kaasa suuremad kindlustusmaksed.

Viimane toodud näide viitas ka asjaolule, et nii mõnigi kord aitavad halvast olukorrast välja tulla hea teenindus ja empaatiavõimega teenindajad.

Kas Eestis on olukord sama hull? Õnneks või õnnetuseks pole nn kompensatsioonikultuur siinmail juurdunud. Eks vist oskavad tänavaaukude ja libedate kõnniteedega harjunud kaasmaalased olla ettevaatlikumad või pole lihtsalt taibatud oma komistamisi kellegi teise süüks panna.

Muuseumid kasutavad ka Eestis külastajate teavitamiseks ja hoiatamiseks erinevaid mooduseid: viitasid, silte ja piktogramme. On olemas eeskirjad ja juhendmaterjalid töötajatele, külastajate meelespead. Külastajaid teavitatakse sellest, et nad liiguvad muuseumi/atraktsiooni territooriumil omal vastustusel jne. Küsitletud atraktsioonidel suuri vigastusi ja märkimisväärseid kulusid pole seni õnneks olnud. Kiirabi on ka mõned korrad vaja läinud, kuid põhjuseks külastajate endi hooletus või ülemeelikus. Sugugi mitte kõigil külastusobjektidel pole kehtivat tsiviilvastutuskindlustust.

Niisiis, tasuks veelkord üle vaadata, kas madalad uksepiidad ja astmed on ikka märgistatud ning juba projekteerimise ning ehituse käigus mõelda selle peale, milline plaat veekeskusesse või fuajeesse maha panna, st see märjaks saades eluohtlikult libe poleks.

Loodame, et nii atraktsioonide haldajate kui ka külastajate terve mõistus aitavad siin jätkuvalt saavutada tasakaalu ning olukord Eesti atraktsioonidel ei muutu sarnaseks Inglismaaga, kus osa ajaloolisi objekte tuli aina karmistuvate tervisekaitse nõuete pärast koguni külastajatele sulgeda. Piltlikult ja veidi pilkavalt öeldes selleks, et keegi kogemata munakiviteel ei komistaks.

Pilt on pärit siit

Tera

9.05.2010 Kommentaare ei ole »

Piir ebaõnne ja edu vahel on nii õhuke, et me sageli ei märkagi, kui oleme selle ületanud.
- Ralph Waldo Emerson

Edu Sammud

29.04.2010 Kommentaare ei ole »

Õppetund 6: Ära haletse ennast!

26.04.2010 Kommentaare ei ole »

Lo Rihvk 

Ma ei oska, ma ei saa hakkama, ma olen mõttetu :(

Kas sind on sellised muremõtted tülitanud? Kui proovid uut asja, siis on loomulik, et mingitel hetkedel tunned end abituna ja saamatuna. Uus asi vajab harju(ta)mist, selgeks õppimist. Kui oled aga uues ametis ja sinu peale on suunatud nii omanike kui ka töötajate hindavad pilgud, siis sellises pingeseisundis ei tule võib-olla alati kõik kõige paremini välja. Tihtipeale sa lihtsalt püüad üle või ei julge abi küsida, kuna tunned, et see on nõrkuse märk.

Oluline on meeles pidada, et sa ise ei võimendaks oma negatiivseid tundeid. Kui sisendad endale pidevalt, et ma ei saa hakkama, ma ei oska, keegi teine oleks kindlasti seda paremini teinud, siis ei ole palju lootagi, et asjad paremini hakkaksid minema. Jälgi ennast ja peleta sellised mõtted eemale. Leia endale hea partner, kellega arutada ja asjade positiivsed küljed üles leida. Üksi on tihtipeale keeruline suurt pilti näha ja ilma hinnanguid andmata analüüsida.

 Ole positiivne ja ära haletse ennast. Sa oled tegelikult tubli ja sa oskad. Sa vajad vaid aega, et asjadest aru saada ja nende olemust mõista. Sa vajad häid kogemusi, et julgeda otsuseid teha. Sa vajad positiivset tagasisidet, et tekiks eneseusk. Otsi positiivset ja sa leiad selle. Usu mind – nii on palju kergem!